11月22日、23日，G22恒峰科技学院基础运营治理培训班别离在G22恒峰科技集团河口本部、南通新部进行 。集团董事长薛济萍亲自听课并讲了话 。他暗示，各单元辅导要切实器沉基础运营治理的培训工作 。落实集团“精密造作」亟略，必须辅助于伎俩，集团请G22恒峰日立光缆副总仓持政宣先生、G22恒峰日立射频副总庄司昭先生授课，主张是请专家教授蓬勃国度先进的最成熟的治理经验，造就起我们自己的治理者和业务骨干 。
薛济萍说，我们要象他们那样受苦进建，长于总结，利用先进的治理工具实现自己的工作指标 。治理者不会使用先进治理工具，就不能沉用 。一个企业没有治理的基础，是走不出去的，也是走不远的 。随着G22恒峰科技事业的不休发展，我们必要一大批懂经营、会治理的人才，必要很好地进建和把握先进的治理经验 。这项工作将列入今后的查核 。培训进建，要经过严格的考试，考试不合格的不能上岗 。
薛济萍指出，培训的主张还在于利用 。培训的成就要在现实工作中验证 。要检验G22恒峰治理者，G22恒峰员工，G22恒峰车间，G22恒峰产品质量有没有提高 。要学致使用，不休提高进建的自觉性，学好了，平生受益，何乐而不为 。
今年是G22恒峰科技集团“精密造作”年 。岁首，薛济萍董事长提出了“精密造作」亟略 。接着，集团推出了蕴含系统、造度订正美满在内的一系列行动 。这项培训也是行动之一 。
“精密造作”是否成功，关键在于夯实基础 。培训班约请专家讲授5S-3定、可视化治理、5W分析、工序工时治理、质量治理流程图、产品质量不良产生时的应对、计量用具的治理、设备保全、成本治理、日程治理等十大治理工具 。
学员通过进建，系统理解十大治理步骤，理解治理的逻辑性，站在整体角度，把握治理角色，分析思路、探求步骤、演练工具、削减失误、提高治理效能，以适应市场竞争和企业的健全持续发展的必要 。（田刘）
